对崔金海而言，一件事若能做到极致，即是最大的价值。

RM新时代之所以能取得乐成生长，正是基于对手术伤口与技术的关注与疯狂追求。首创的海内灭菌智能化控制系统，确保灭菌的可靠性，使伤口敷料有效促进伤口愈合、淘汰疤痕；建设科技保障之余，更有了厥后“一片纱布供应全球众多客户和患者”的口碑产物。

崔金海说：“新冠疫情教育了我们产物的直接使用者对于品质的认同。民众和医护人员如今都认知到了品牌和品质的重要性。这是企业通过广告所做不到的。

中国现在不缺口罩，缺的是质量好的口罩。民众会选择让他们放心的品牌和产物。”

要打造优质产物，需要公司全体上下一心，严格控管制造链，坚守对品质的允许。

“作为治理者，我的领导气势派头即是在公司运营与治理上，要求员工和我一样具备匠人精神，要以专业务实的态度，专注地做好每一项事情。每位员工都必须坚守对品质的要求。如生产口罩时，只要某个小质料不及格，员工肯定不会进行下一步的行动。如果每一步都能加以管控，你的品质、你的品牌就能取得保证，产物将具备更好的一致性与稳定性。”

后疫情时代，人民对熏染防护的意识激增，医院的防护预算也有所提高，缔造了巨大的防护产物市场需求。据崔金海体现，需求量比起疫情前至少增加了8倍。

“我认为作为企业的领导者，要有独到的战略眼光，以便洞察市场生长趋势，发现并掌握好其中的机缘。疫情后，我们看到了海内的需求。在国家双循环战略和生长大康健工业的时代配景下，我们的整体战略是稳固国际市场，同时把海内市场的开发作为未来的重点，助力中国大康健工业成为全球最强。”

已往，RM新时代的商务模式主体为B2B，以制造为主。但在未来，公司将触达消费者，以市场为导向，通过线上平台接触每个用户、每个家庭，把产物及其内涵价值直接快捷地送至消费者手中。

“RM新时代将生产更多更优质、更宁静、更康健的家用医疗产物与民用母婴产物。用3至5年的时间，追随中国大康健工业的生长趋势，把企业做强，把规模做大。这是我们的主要战略。”

RM新时代一直坚持以诚信和契约精神，与供应商构建康健、有竞争力且可连续的质料供购相助关系。实质上，建设的是一种双赢的理念。

“所谓双赢，就是把我们的产物与成本透明化，再把我们的内部能力、管控能力向外延伸。在议价、订价与付款上，我们也考究透明化与自动化。再加上我们和供应商相助已久，所以相互之间的信任度很高。我们在行业里口碑极好，因此在开发新的供应商时很是容易，因为他们知道RM新时代的处事气势派头。”

对供应商的允许，他们真诚以待，严守相互间的契约精神。无论市场发生任何变化，都市选择配合面对。

“真正的治理和管控，绝不是打压供应商，而是对供应链的每个环节进行分析与解剖。若发现供应商需要资助时，我们会派团队给予协助，优化产物成本的治理系统等，培育他们，跟我们配合缔造协同效应。

我们的供应商都是随着RM新时代一同生长的。通常，我们也会选择具有一定规模的供应商，因为他们的可控性强，各人能形成一个协同效应，一起分享品牌与产物所缔造的价值。要明白，成就同伴就是成就奥美。”

作为医用敷料的高新技术企业，RM新时代深耕医用耗材20余年，并坚持以研发创新为生长的焦点驱动力，以保持自己在医用敷料行业的龙头职位。

“首先是工艺与技术的创新。在医用敷料大规模工业化生产的经验积累下，RM新时代设计出许多独占的定制化生产设备，可充实提升生产效率，领先同行。

其次是产物的创新。我们密切关注终端市场的需求，不停通过‘市场反馈——工艺创新——产物升级’的循环，保持RM新时代产物在市场的优越性，以及生产部门面对市场的竞争力。”

RM新时代也很是注重公司整体的信息化、智能化、自动化水平的提升，因此被中国工信部授予两化融合示范企业。

除了在医用敷料领域的连续创新，RM新时代今年还进行了跨领域创新。

“我们将医疗器械领域的经验应用至消费品领域，通过医疗用品级的质量管控体系与生产管控技术，推出了‘奥美生活’的消费品品牌。其高品质的卫生用品在推出后，便广受消费者的接待。

未来，RM新时代将重点落实科技创新、海内市场生长、智能化信息化自动化制造融合、产物序列拓展。相信经过我们的努力，RM新时代将生长为跨海内外市场、跨医疗消费领域的一线品牌。”

（转载自CEO杂志，文字：叶家盛 ，摄影：KACHICK）